VOCÊ NEM IMAGINA COMO A HARLEY E A NESPRESSO GANHAM DINHEIRO

VOCÊ NEM IMAGINA COMO A HARLEY E A NESPRESSO GANHAM DINHEIRO

Qualquer negócio precisa de dinheiro para sobreviver e perseverar ao longo dos anos. Isso não é novidade. O grande lance, no entanto, é que a forma que os negócios faturam pode ser incrivelmente criatividade e, muitas vezes, inusitada.

Nesse vídeo, eu trago dois casos interessantíssimos de como duas grandes empresas estão ganhando dinheiro de uma forma bastante peculiar e, para muitos, surpreendente.

Você acreditaria se eu lhe dissesse que a Harley-Davidson, a conhecida marca de motocicletas lindíssimas, não ganha dinheiro apenas vendendo seus motões, e que a Nespresso, que destravou o mercado de luxo dos cafés, não ganha dinheiro apenas com a venda de máquinas e cápsulas de café?

Algum palpite de como, então, elas abastecem seus caixas?

Pois bem. Essas duas companhias servem como fonte de inspiração para você que quer aumentar seu faturamento e, de quebra, garantir recorrência e maior fidelidade aos clientes.

Pasme. Harley e Nespresso ganham dinheiro com…Clube de Assinaturas!!!

É isso que eu conto nesse vídeo.

Depois me conta o que você achou.

Bom vídeo!

Links Úteis:

HOG da Harley-Davidson: https://www.harley-davidson.com/br/pt/owners/hog.html

Assinatura by Nespresso: https://www.nespresso.com/br/pt/assinaturas

——–
Quer empreender e inovar, mas não consegue sair do lugar?!
Conheça a metodologia revolucionária Validation Rocket, o passo-a-passo definitivo para você conquistar o estilo de vida que sempre desejou através do empreendedorismo e da inovação.

Baixe gratuitamente no link a seguir o KIT VR, que contém exatamente o que você precisa para começar agora mesmo.

Download do KIT VR: https://bit.ly/2VY4eOx

——-
Acompanhe novos conteúdos em:
——-
Alguma dúvida? Comente aqui ou mande um e-mail!
Dúvidas/Comercial: contato@validationrocket.com
Aquela mentalidade que faz toda diferença na hora de construir seu negócio

Aquela mentalidade que faz toda diferença na hora de construir seu negócio

Não existe uma maneira certa ou errada de começar um negócio, mas certamente tem uma que dá mais resultados do que qualquer outra: aproveitar ao máximo os recursos que você tem disponível.

Não adiante dar passos maior do que nossas pernas conseguem suportar. E não é porque começamos pequeno, bem pequeno, que não dê para construir negócios de sucesso.

Foi isso que os três fundadores do Airbnb fizeram no começo da startup. Com um Blog simples, construído no WordPress, eles foram capazes de criar uma empresa que vale mais de 35 bilhões de dólares.

Acompanhe a história e me diga o que achou depois.

——-

Link para WordPress (ferramenta para construção de blogs e sites):

– https://wordpress.org/

——-

Assine o Canal e saiba como empreender e inovar sem sofrimento: https://bit.ly/2GgdiV7

Cadastre o seu e-mail e receba conteúdos quentíssimos: https://bit.ly/32t3MaC

Baixe nossos materiais exclusivos e de graça: https://bit.ly/2VY4eOx

Pra mais dicas de empreendedorismo e inovação acesse: https://bit.ly/2GgdiV7

Dicas em textos: https://www.validationrocket.com/blog

——–

Quer empreender e inovar, mas não consegue sair do lugar?!

Conheça a metodologia revolucionária Validation Rocket, o passo-a-passo definitivo para você conquistar o estilo de vida que sempre desejou através do empreendedorismo e da inovação.

Baixe gratuitamente no link a seguir o KIT VR, que contém exatamente o que você precisa para começar agora mesmo.

Download do KIT VR: https://bit.ly/2VY4eOx

——-

Acompanhe novos conteúdos em:

– YouTube: https://bit.ly/2GgdiV7

– Instagram: https://www.instagram.com/dantelopesoficial/

– Facebook: https://www.facebook.com/danlopesvr

– LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dante-lopes-669a7835/

– Blog: https://www.validationrocket.com/blog

——-

Alguma dúvida? Comente aqui ou mande um e-mail!

Dúvidas/Comercial: contato@validationrocket.com

Seu negócio pode não estar decolando por esse pequeno detalhe

Seu negócio pode não estar decolando por esse pequeno detalhe

Nesse vídeo, eu trago o pedacinho da história da startup norte-americana AIRBNB, destacando um momento bem específico que representou um salto de faturamento de meros US$200/semana para mais de US$2 bi/ano e avaliação de mercado para lá de US$30 bi.

Tem um lição incrível na jornada da empresa, que, infelizmente, muita gente acaba esquecendo: VOCÊ ESTÁ FORA DO JOGO SE NÃO PRESTAR ATENÇÃO NOS CLIENTES.

Não importa o que os fundadores ou executivos por trás do projeto pensam ou deixam de pensar sobre a solução e seus “incríveis” benefícios. Se os clientes não perceberem valor, já era. Não há chances de sobreviver no mercado, inundado de competidores de tudo quanto é tipo.

Os três fundadores do Airbnb foram muito sagazes para sacar o que estava impedindo os potenciais hóspedes de fazerem reservas e, consequentemente, a própria empresa de ganhar dinheiro: as fotos as acomodações eram péssimas e estavam espantando-os! Fazer o que então? Como sair dessa enrascada?

Nada melhor do que arregaçar as mangas, ir a campo, sentir na pele as dores dos seus próprios clientes e, então, somente então, começar a tirar os coelhos da cartola, preferencialmente gastando o mínimo de dinheiro possível.

Acompanhe a história e me conta o que achou? Me diz também se você já fez algo do tipo ou se conhece alguma história parecida que possa virar tema de um vídeo no futuro…

Para quem quiser conhecer mais detalhes da jornada do Airbnb, é só entrar conferir esse outro vídeo do link a seguir, onde um dos três fundadores fala sobre isso de forma bem divertida.

Se quiser conhecer os impressionantes números do Airbnb, clique aqui.

Assine o Canal do YouTube e saiba como empreender e inovar sem sofrimento: https://bit.ly/2GgdiV7

Cadastre o seu e-mail e receba conteúdos quentíssimos: https://bit.ly/32t3MaC

Baixe nossos materiais exclusivos e de graça: https://bit.ly/2VY4eOx

Para mais dicas de empreendedorismo e inovação acesse: https://bit.ly/2GgdiV7

Dicas em textos: https://www.validationrocket.com/blog

Quer empreender e inovar e não consegue sair do lugar?! Conheça a metodologia revolucionária Validation Rocket, o passo-a-passo definitivo para você conquistar o estilo de vida que sempre desejou através do empreendedorismo e da inovação.

Baixe gratuitamente no link a seguir o KIT VR, que contem exatamente o que você precisa para começar agora mesmo.

Download do KIT VR: https://bit.ly/2VY4eOx

Acompanhe novos conteúdos em:

– YouTube: https://bit.ly/2GgdiV7

– Instagram: https://www.instagram.com/dantelopesoficial/

– Facebook: https://www.facebook.com/danlopesvr

– LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dante-lopes-669a7835/

– Blog: https://www.validationrocket.com/blog

Tem mais dúvida? Comente aqui ou mande e-mail!

Dúvidas/Comercial: contato@validationrocket.com

Dois cuidados na hora de empreender

Dois cuidados na hora de empreender

Salve salve galera, sejam bem-vindos a mais um vídeo! Dessa vez eu venho falar sobre dois cuidados básicos na hora de empreender. O primeiro cuidado é sobre a “síndrome do Pink e o Cérebro” e o segundo sobre contar com o ovo XX da galinha.

O Pink e o Cérebro era um desenho animado da Warner, em que a cada episódio dois ratinhos criavam diferentes maneiras para conquistar o mundo, mas acabava que nunca conseguiam. Essa história é perfeita para ilustrar um dos principais conselhos na hora de empreender.

E já para a história do ovo XX da galinha, eu voltei lá em 2007 quando o Shai Agassi fundou a Better Place.

Transcrição e links relevantes:

Salve, salve, sejam todos bem-vindos ao canal do Validation Rocket. Eu sou o Dan, e aqui nesse canal compartilho com você casos de sucesso, casos de fracasso, dicas, ideias e insights para que você possa tirar seu projeto do papel e botar esse negócio para funcionar de verdade, para decolar o seu projeto.

Esse é o propósito desse nosso canal aqui do Validation Rocket. Se isso tá conectado com o que você tá buscando, se você tá querendo ficar à frente dos demais, os seus concorrentes e etc, não se esquece de se inscrever aqui no canal, aqui embaixo e ative as notificações para você sempre estar atualizado com os conteúdos que eu mais pesquiso, que eu colocar aqui no canal. O vídeo de hoje é para falar sobre dois cuidados básicos que você tem que ter quando tá tentando tirar seu projeto do papel, ou quando você já tirou outros projetos do papel e esse projeto deram certo.

O primeiro cuidado é para você evitar a síndrome do Pink e o Cérebro. Porra Dan, mas o que que é a síndrome do Pink e o cérebro? Eu não conheço nem o Pink e o cérebro quanto mais a síndrome do Pink e o Cérebro! Calma… já vou contar pra você com detalhes o que isso significa na prática. E o segundo cuidado que ainda vou compartilhar com vocês nesse vídeo, é contar com o ovo no c* da galinha! E eu vou usar como pano de fundo a história de um cara chamado Shai Agassi e uma empresa que ele fundou lá em 2007 chamada Better Place, lá nos Estados Unidos. Então vamos lá, vou te contar o que significa a síndrome do Pink e o Cérebro.

Primeiro ponto: Pink e o Cérebro…Dan não faço a menor ideia do que significa Pink e o Cérebro. Pink e o Cérebro era um desenho animado da Warner, que chegou a passar aqui no Brasil lá na década de 90 e etc. Eram dois ratinhos e todo episódio esses dois ratinhos tentavam conquistar o mundo, e claro, nunca , nunca dava certo o que eles que eles tinham, os planos que eles bolavam ali. Só que todos os dias ele tentavam dominar o mundo…e é a isso, por isso que eu chamo isso de síndrome do Pink e Cérebro. A gente tá dominado, a gente vê casos como o Uber, AIBNB, o Facebook…caras que conquistaram o mundo em um curto período de tempo que as vezes a Microsoft e a Apple levaram anos, décadas às vezes para fazer, esses caras fizeram em questão de alguns pouquíssimos anos. Quatro, cinco, seis anos e a gente acaba olhando esses tipos de cara e achando que vai ser sempre assim com os nossas próprias ideias.

A síndrome do Pink e o Cérebro é exatamente isso: tentar construir um negócio megalomaníaco desde o primeiro dia do projeto. Ótimo… sonhar grande e sonhar pequeno dá o mesmo trabalho. Excelente…só que executar grande e executar pequeno é muito diferente, são coisas completamente diferentes. Executar grande, principalmente para nós que estamos começando e etc é muito difícil. Tem que se fragmentar e fazer tudo de maneira pequenininha, passo após passo. sabe aquele negocio de passos de criança engatinhando? é exatamente isso. E a síndrome do Pink e Cérebro não é restrita aos Estados Unidos, ao Brasil. Todo mundo, todo mundo ao redor do mundo algum momento da vida vai ser acometido pela síndrome do Pink e o cérebro. E a gente precisa evitar esse tipo de abordagem.

A Better Place que eu comentei agora no comecinho do vídeo com vocês, é que foi fundada por um cara chamado Shai Agassi, ela sofreu disso. O Shai Agassi acabou trazendo essa questão, dominado pela pela síndrome do Pink e Cérebro quando ele fundou a Better Place. A Better Place tinha o objetivo de construir ou fabricar baterias elétricas para veículos elétricos. ela não fabricava veículos como a Tesla nos Estados Unidos faz, ela só queria fazer as baterias. E a proposta era fazer parcerias com as grandes montadoras, ou pelo menos com as principais montadoras do mundo, que fabricariam carros, que já estariam prontos para receber a bateria da Better Place.

Excelente, no plano é ótimo. E aí como eles sabiam que carregar uma bateria, as vezes a gente tá no celular e o jeito que irrita esperar uma hora, uma hora e meia para carregar, você imagina o que é esperar horas pra um carro tá pronto para gente dirigir. Ele ainda propôs a espalhar de diversas estações Better Place em que você não só carregaria, ou melhor, você não carregaria ou recarregar a bateria do seu carro, você simplesmente trocaria. Então era um aparato tecnológico gigantesco que vinha por baixo, tirava a bateria usada e colocava uma nova. em menos de 5 minutos você tava de volta na estrada, de volta na cidade dirigindo. excelente… mas o que que aconteceu ? Ele tentou dominar o mundo muito rápido. Ele queria fazer isso em vários lugares ao mesmo tempo.

Ele começou em Israel, que foi a pista de teste dele lá no começo apesar de ser uma empresa que foi fundada nos Estados Unidos. Ele tentou fazer isso Israel, espalhou um monte de postos, só que o negócio não foi para frente, a Better Place deu errado e levou com ela 850 Milhões de Dólares de investidores . É muito dinheiro, e realmente isso aconteceu, isso foi para o saco. Cara, tem um monte de questões tecnológicos… o Shai Agassi era mesmo megalomaníaco pelas coisas que a gente encontra na internet, comentários e críticas que que chovem. Até hoje existem muitas coisas a relação a isso. Ele é um cara legal, mais além disso. E assim a despeito das questões tecnológicas envolvidas nas baterias elétricas e imagina, se hoje até a Tesla sente algumas dificuldades para botar os carros em volume no mercado, imagina a mais de 10 anos atrás, que foi quando a Better Place foi fundada. Então, tirando isso, ele tentou abraçar muita coisa ao mesmo tempo.

Então, evitar a síndrome do Pink e o cérebro é fundamental se você quer tirar o seu projeto do papel e transformar isso em realidade. Pense grande, pense muito grande, mas não se esqueça que executar pequeno é a chave do negócio. Transformar o projeto grandão em pequenos pontos power executáveis. Não adianta achar que a gente vai conseguir abraçar o mundo porque isso não acontece.

E o segundo ponto que eu trago desse vídeo para você é aquela história de contar com o ovo no c* da galinha. Nossa Dante que pesado isso! É pesado mas é a realidade. É isso que realmente acontece num monte de casos espalhados por aí. Eu só peguei o da Better Place porque realmente é muito emblemático, mas existem milhões de outros casos, pelo menos uma centena que eu conseguiria listar de cabeça que aconteceu, esse negócio de contar com o ovo no c* da galinha.

O que isso significa ? Na verdade são dois subpontos dentro dessa categoria. Primeiro: O Chai Agassi era uma celebridade na década de 2000. Porque que ele era uma celebridade? Porque ele era engenheiro lá, formado em Israel, então já era já era aquela questão do Israel e que lá conseguiu conquistar no mundo aí, os benefícios eles trazem para a humanidade até hoje. Mas o cara, ele era um empreendedor serial junto do pai dele, eles abriram e Venderam várias empresas de tecnologia de mídia e etc. Então ele era super referenciado por isso, além disso ele chegou ao alto escalão SAP, aquela empresa de tecnologia alemã. Inacreditável! alto calão, empreendedor, serial… tudo ao mesmo tempo, realmente são coisas muito raras. E lá na década de 2000 ele ainda foi considerado um dos influenciadores de tecnologia, um dos maiores influenciadores de tecnologia. Ele tava na lista dos 100 caras que tavam ali bombando naquela época.

Então, tudo isso, todo esse histórico dele acabou influenciando ele acreditar que a Better Place seria um projeto infalível. E como eu já disse a Better Place morreu e queimou 850 milhões de dólares. Nem o passado de sucesso desse cara fez com que o projeto desce certo. Então essa é primeira subcategoria do contar com o ovo dentro da galinha. Cara, é super massa ter empreendido um ou mais negócios e essas coisas terem dado certo, mas não podemos assumir nunca que é garantido, que o sucesso vai ser sempre uma máxima na nossa vida empreendedora. Pode ser que dê errado e pode ser realmente que a gente perca dinheiro. Mas não é esse o grande lance por trás do empreendedorismo. A gente tem que ter sempre dúvida, mas dúvida saudável, uma dúvida gerenciada, que vai nos proporcionar ou vai nos impulsionar para ajeitar para as mais importantes para validar. Sabe aquela história de preciso testar para ver se vai funcionar mas eu preciso testar um pedacinho e não projeto inteiro que eu acabei de falar? É exatamente isso! O cara empreendedor serial, chegou a ser alto executivo da SAP e mesmo assim o projeto não foi para frente.

E o outro grande ponto para encerrar esse vídeo com vocês sobre a Better Place, sobre o Shai Agassi, sobre o Pink e o Cérebro e ovo no c* da galinha é que… pra que o projeto desse certo, ele precisava que as montadoras não adaptassem os carros para a bateria da Better Place, mas precisava que as montadoras construíssem carros ao redor da Better Place, da bateria da Better Place. E O que que você acha que aconteceu ? Já dei o spoiler no próprio vídeo… deu tudo errado, porque ele não conseguiu encaixar. n consegui encaixar Na verdade uma única montadora e essa única montadora não construiu um carro específico para bateria da better Place. O que ela fez foi única e exclusivamente, adaptar o carro, era um Renault Fluence. E adaptar de uma maneira realmente bastante questionável. não era nada super extraordinário, era até meio feio visualmente falando. Ele simplesmente não conseguiu fazer as parcerias.

E aí você imagina… ele quase parafraseou o Ford. O Ford lá atrás disse que o carro pode ser de qualquer cor, desde que seja preto. O Shai Agassi fez a mesma coisa, ele foi dominado aí ou contou com ovo no c* da galinha. Você pode ter um carro elétrico que você desejar, desde que seja o Renault Fluence com a bateria Better Place. Ele contou que as montadoras viriam aos baldes para ajudá-lo nessa campanha, para colocar na frente e no final das contas acabou não dando certo. então é exatamente isso a respeito disso que eu queria compartilhar com vocês nessa experiência que a gente tirou, que eu tirei da trajetória do Shai Agassi e da Better Place.

Cara, a síndrome do Pink e Cérebro, toma cuidado com isso. É legal pensar grande, mas executar pequeno é ainda mais relevante. Prometer demais e entregar de menos é uma maneira muito triste, muito triste da gente queimar o nosso filme, da gente queimar o nosso negócio, e não chega a lugar nenhum. E o outro, o ovo no c* da galinha … cara, legal que a gente tenha um passado de sucesso, esteja tendo sucesso agora, mas isso não nos garante nada. a gente tem que continuar trabalhando duro, cada vez mais duro, validando etapa por etapa para chegar diante na jornada. e a mesma coisa em relação a contar que os parceiros vão sempre está ao nosso lado. Cara, muitas vezes isso não vai acontecer a gente precisa galgar nossos passos devagarzinho.

Espero que esses dois cuidados façam sentido para vocês. Não deixem de comentar, dá um like se você gostou que a gente tá aqui para atender e para responder cada um dos comentários de vocês. Mais uma vez muito obrigado por estar aqui no canal do Validation Rocket. Não esquece de se inscrever, ative as notificações e eu vejo você no próximo vídeo. Um grande abraço e bons negócios!

Assine o Canal do YouTube e saiba como empreender e inovar sem sofrimentohttps://bit.ly/2GgdiV7

Cadastre o seu e-mail e receba conteúdos quentíssimoshttps://bit.ly/32t3MaC

Baixe nossos materiais exclusivos e de graçahttps://bit.ly/2VY4eOx

Pra mais dicas de empreendedorismo e inovação acessehttps://bit.ly/2GgdiV7

Dicas em textoshttps://www.validationrocket.com/blog

Quer empreender e inovar e não consegue sair do lugar?! Conheça a metodologia revolucionária Validation Rocket, o passo-a-passo definitivo para você conquistar o estilo de vida que sempre desejou através do empreendedorismo e da inovação.

Baixe gratuitamente no link a seguir o KIT VR, que contem exatamente o que você precisa para começar agora mesmo. Download do KIT VR: https://bit.ly/2VY4eOx

Acompanhe novos conteúdos em:

– YouTube: https://bit.ly/2GgdiV7

– Instagram: https://www.instagram.com/dantelopesoficial/

– Facebook: https://www.facebook.com/danlopesvr

– LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dante-lopes-669a7835/

– Blog: https://www.validationrocket.com/blog

Tem mais dúvida? Comente aqui ou mande e-mail!

Dúvidas/Comercial: contato@validationrocket.com

4 Lições de um dos maiores empreendedores que o Brasil já teve

4 Lições de um dos maiores empreendedores que o Brasil já teve

E aí galera, beleza? Nesse vídeo, eu compartilho 4 lições extraídas do início da jornada empreendedora de UM DOS MAIORES EMPREENDEDORES BRASILEIROS: Rolim Adolfo Amaro, ou Comandante Rolim como ele era conhecido.

O Comandante Rolim, também é bastante conhecido por ter presidido a TAM por muitos anos, e mesmo sem intenção, nos ensinou coisas incríveis sobre o empreendedorismo e como enfrentar as adversidades perante aos infinitos “nãos” que ouvimos.

As 4 lições que trago nesse vídeo vieram lá da década de 1960, quando ele era apenas um jovem piloto de 20 e poucos anos tentando ganhar a vida em Goiás. Apesar de fazer décadas que isso aconteceu, os aprendizados são para a vida toda!

 

TRANSCRIÇÃO

Sejam todos bem-vindos ao canal do Validation Rocket! Aqui nesse canal, eu Dan Lopes compartilho com vocês dicas, casos, aprendizados e uma série de outras coisas sobre empreendedorismo e inovação, mais exclusivamente sobre empreendedorismo e inovação.

Eu vou sempre trazer para vocês coisas diferentes, coisas novas e análises criteriosas que eu e a minha equipe fazemos sobre tudo que tem por aí a respeito de Startup, de tecnologia, mas sempre tangibilizando isso para te ajudar a empreender ou a inovar dentro da sua empresa.

O vídeo de hoje é para falar com vocês sobre um cara chamado Adolfo. Esse cara é simplesmente um dos maiores empreendedores, foi um dos maiores empreendedores que nós já tivemos aqui no Brasil. Esse cara acabou caindo no esquecimento já tem alguns anos, porque, primeiro que ele morreu em 2001, e por que ele não era um cara digamos … de Startup, de tecnologia e inovação etc. Mas esse cara se tornou sim um dos maiores empreendedores. Ele é sim lembrado até hoje para aqueles que estudam em profundidade empreendedorismo e inovação. Esse cara que eu acabei de dizer para vocês, o Adolfo, talvez não tenha soado o sino aí na cabeça, mas o Adolfo na verdade é o nome do meio de um cara chamado Rolim Adolfo Amaro. Ele foi o presidente da TAM durante muitos anos. Ele não fundou a TAM, ao contrário do que a maioria imagina, ele colocou a TAM onde ela tá hoje. Só que esse vídeo não é para falar do Rolim como presidente da TAM, isso aí se vocês quiserem eu compartilho em outro vídeo. Deixa um comentário se vocês querem saber da história dele como presidente da TAM.

Esse vídeo é especificamente para falar da jornada empreendedora desse cara quando ele tinha lá seus 23 e 24 anos. Ele é lá de Marília, lá do interior de São Paulo. Ele largou tudo e foi com a família para o interior de Goiás oferecer um serviço de táxi aéreo. Ele já era piloto naquela época para os fazendeiros de Goiás. Para você que não tá antenado e não sabe exatamente o que acontecia lá na década de 60, esse vídeo é para explicar exatamente sobre isso!

Na década de 60 esses fazendeiros lá de Goiás de grandes terras, contratavam uma empresa de táxi aéreo de São Paulo para fazer a inspeção das grandes áreas dos terrenos que eles tinham lá, para saber se tá tudo bem, se não tá rolando invasão etc. Esse serviço era extremamente caro, porque vinha de lá de São Paulo para Goiás e não tinha disponível no Estado de Goiás. Então eles precisavam importar lá de São Paulo para acontecer. O Rolim, já com a sacada empreendedora muito jovem, mas muito boa que era quando ele tinha lá seus 23 e 24 anos, colocou um táxi aéreo para funcionar no Estado de Goiás. Ele comprou um aviãozinho, um Cessna, e começou a oferecer isso. E aí você pensa, que sacada sensacional, oferecer um serviço localmente muito mais barato do que o pessoal de São Paulo. Mas aí você se pergunta, deu certo? Obvio que não deu certo.

Aí você fala: como assim não deu certo? O cara tava oferecendo um produto, um tipo de serviço, uma solução que o pessoal de São Paulo oferecia muito mais caro, ele tá oferecendo muito mais barato! E é exatamente aí que tá a primeira lição que eu queria compartilhar com você nesse vídeo. Primeiro: Não é porque você oferece alguma coisa mais barata que o cliente vai querer. Existe uma série de outros pontos que a gente precisa avaliar para saber se a solução, se o negócio vai dar certo ou não. O Rolim avaliou o ponto de vista de mercado…beleza ótimo, não tem essa solução aqui em Goiás, vou oferecer alguma coisa mais barata…só que ele esqueceu de olhar dois fatores importantes para aqueles fazendeiros. Primeiro fator, talvez o mais transparente de todos …Ótimo vou oferecer mais barato, mas quem é você? Que empresa é a sua? Que garantia o senhor me oferece? Então primeiro…Ele era piloto, ele tinha um avião, prestava aquele serviço de inspeção de grandes áreas territoriais, só que ele não tinha credibilidade. As pessoas não conheciam ele. Então você fica ansioso. Tudo que é novo gera desconforto. E para os fazendeiros da década de 60…1960! Era tudo muito novo, então não dava. Tudo muito conservador, não dava para arriscar.

Um outro ponto sobre esse serviço que não estava emplacando, lá na década de 60 oferecido pelo Rolim de táxi aéreo, era o fato que não dava status. Eu vou comprar uma coisa mais barata, de uma pessoa que não tem nome, que tá aqui na nossa cidade, que tá aqui na nossa região… isso não dá status. Querendo ou não, isso é importante. Isso vem da leitura do cliente. Não importa o que você acha, o que eu acho. Importa o que os clientes acham, o que eles querem, o que eles percebem. E nessa situação, o Rolim não tinha nome, não tinha credibilidade e não passava status, porque era uma coisa muito mais barata e sem nome. Mas aí, qual é a grande sacada e a segunda lição dessa trajetória de empreendedor do Rolim, muito antes de ser presidente da TAM: Ele não desistiu! Então essa é a segunda lição…você vai receber muito não. eu recebi muito não e continuo recebendo. Mas a grande sacada é não desistir. Ele não desistiu, ficou lá. A gente tem que tirar coelho atrás de coelho da cartola, para que a gente consiga seguir adiante dessa jornada.

E foi isso que ele fez, nessas negativas que ele recebeu, ele pensou…vou lá, vou comprar rádios intercomunicadores, vou distribuir para esses fazendeiros todos que não querem comprar meu serviço, vou conectar todos esses rádios na mesma frequência para que todo mundo pudesse se ouvir, ouvir o que um ou outro estavam falando, e dizendo para esses caras: olha aqui fazendeiros, se vocês quiserem meu serviço, pega, me manda uma mensagem aqui de voz no intercomunicador, walktalk da vida, que eu vou atender e vou lá prestar esse serviço. E assim, o primeiro foi lá e se interessou, o segundo, o terceiro, até que todos eles estavam se ouvindo e todos eles acabaram começando a contratar o serviço para ver como funcionava. E obviamente esses fazendeiros eram muito espertos, começaram a negociar o preço com o Rolim. E aí que vem um terceiro ponto que é superimportante de compartilhar…o cara não desistiu, que eu já tinha falado …Outro ponto é: ele usou e abusou da criatividade, da genialidade que ele como empreendedor tinha, para sacar da cartola vários coelhos e conseguiu mostrar que a solução Sim era boa, era mais barata e ele teria condições de oferecer esse tipo de serviço, então é uma jornada genial!

E não para por aí. Existe uma outra quarta lição que eu queria compartilhar com você nesse vídeo, que é especificamente sobre quando a gente se apaixona por uma ideia. Óbvio, naquele momento o Rolim estava oferecendo um trabalho, uma prestação de serviço para monitorar as grandes áreas né, fazer as inspeções e gerar relatórios. Mostrar os caras o que tava acontecendo e o que não tava acontecendo com as fazendas deles, nas bordas das fazendas, nos limites. E um outro ponto é que ele não se apaixonou por essa ideia, se ele tivesse se apaixonada por essa ideia, ele teria deixado de aproveitar uma oportunidade muito maior, que foi o que o encaminhou ele de volta para a TAM.

A TAM já existia. Ele foi lá, um pouquinho depois, mais ou menos em 1971, e comprou parte da TAM, e aí sim começo a história dele na TAM. Voltou a ser o que era ou o que a gente conhece hoje. O que na verdade aconteceu foi: Ele identificou que muitos fazendeiros tinham aeronaves e gastavam rios de dinheiro para fazer as manutenções, colocar o combustível…só que a finalidade dessas aeronaves era para transportar parentes, para transportar pessoas e eles próprios para cima e para baixo. E o que o Rolim imediatamente pensou… eu vou começar a oferecer serviço de táxi aéreo para essas pessoas! Então ele propôs para vários fazendeiros de comprar ou recomprar deles as aeronaves, e então devolver como prestação de serviço, fazer esse pagamento como prestação de serviço. E os fazendeiros também que não são bobos nem nada, entendeu que era muito mais barato e toparam imediatamente. então por ele não ter se apaixonado e achar que era só fazer um serviço de inspeção territorial, ele identificou uma segunda oportunidade, uma segunda oportunidade que era muito maior do que o que ele havia projetado lá das inspeções territoriais, e se tornou, chegou ao patamar de um dos maiores empreendedores que o Brasil já teve.

Então, é extraordinário a gente estudar o passado, mesmo que tenha acontecido lá em 1960. E entender exatamente como aconteceu, para a gente não repetir erros e para a gente aprender com esses caras que fizeram diferente, mesmo não sendo necessariamente do nosso setor, do nosso segmento.

Se você gostou desse vídeo, comenta aqui, dá um like ou manda mensagem!

Aqui na descrição eu deixo mais uma série de links para que vocês possam curtir e compartilhar outros conteúdos. Comentem comigo o que vocês acharam e se você tem interesse em que a gente traga outro tipo de conteúdo ou mais conteúdo a respeito de inspirações de casos de sucesso.

Manda mensagem, manda e-mail, que a gente vai estar à disposição aqui para atendê-los sempre que possível. Conte conosco e bons negócios!

Assine o Canal do YouTube e saiba como empreender e inovar sem sofrimentohttps://bit.ly/2GgdiV7 Cadastre o seu e-mail e receba conteúdos quentíssimoshttps://bit.ly/32t3MaC Baixe nossos materiais exclusivos e de graçahttps://bit.ly/2VY4eOx Pra mais dicas de empreendedorismo e inovação acessehttps://bit.ly/2GgdiV7 Dicas em textoshttps://www.validationrocket.com/blog

Quer empreender e inovar e não consegue sair do lugar?! Conheça a metodologia revolucionária Validation Rocket, o passo-a-passo definitivo para você conquistar o estilo de vida que sempre desejou através do empreendedorismo e da inovação.

Baixe gratuitamente no link a seguir o KIT VR, que contem exatamente o que você precisa para começar agora mesmo. Download do KIT VR: https://bit.ly/2VY4eOx

Acompanhe novos conteúdos em: – YouTube: https://bit.ly/2GgdiV7 – Instagram: https://www.instagram.com/dantelopesoficial/ – Facebook: https://www.facebook.com/danlopesvr – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dante-lopes-669a7835/ – Blog: https://www.validationrocket.com/blog

Tem mais dúvida? Comente aqui ou mande e-mail! Dúvidas/Comercial: contato@validationrocket.com

Criatividade para desbancar o Uber, descubra como a Fasten fez isso nos EUA

Criatividade para desbancar o Uber, descubra como a Fasten fez isso nos EUA

Criatividade é fundamental para se diferenciar da concorrência. A mesmice nunca foi o caminho, ainda mais agora com toneladas de novas soluções entrando no mercado todos os dias.

Nesse vídeo, Dan Lopes conta como a startup Fasten fez para competir em pé de igualdade com o Uber e com a Lyft lá nos EUA.

Podemos aprender muito com os russos fundadores dessa empresa…e o mais bacana: dá para aplicar agora mesmo. Não é só conto de fadas!

Dan revelas as três lições que levaram a FASTEN a ser o PRIMEIRO APLICATIVO DE CARONAS A DAR LUCRO NA HISTÓRIA. Sim, acredite! O UBER não é lucrativo. Muito pelo contrário. A empresa não pára de ter prejuízos e o CEO que substituiu o fundador, declarou em junho/2019 que a startup talvez nunca seja lucrativa!

Prepara-se para ficar extremamente surpreso com o que vem pela frente.

TRANSCRIÇÃO DO VÍDEO

Fasten é uma startup fundada nos Estados Unidos por empreendedores Russos e esses caras entraram no mercado norte-americano para competir somente com o Uber e com o Lyft lá em 2015.

Imagina você como investidor três russos chegam para você e falam para o que querem botar um aplicativo nos Estados Unidos para competir com Uber. Muita gente, e você próprio, talvez como eu havia pensado antes de chamar os camaradas de loucos, principalmente com o que eu vou contar para vocês agora, que foram as maneiras como esses caras encontraram para conseguir competir em pé de igualdade e, detalhe, se tornar a primeira startup do gênero a ser lucrativa na história.

Então esses caras entraram com uma proposta extremamente diferenciada, extremamente inovadora e criativa, usando e abusando da criatividade.

O primeiro ponto sobre a FASTEN é a maneira como esses caras ganham dinheiro. Todo mundo conhece, ou a maioria das pessoas conhece o modelo de remuneração do Uber, maneira como eles ganham dinheiro, o modelo de monetização deles, que é cobrando uma porcentagem. O Lyft é a mesma coisa. Às vezes 10, 15, 20, 25, 30 por cento do valor da corrida, ou seja, ele cobra 30%, 25% do motorista para botar o carro para funcionar, para botar corrida para funcionar.

Os fundadores da FASTEN não achavam que esse relacionamento era justo entre empresa de motorista. Então eles entraram com uma proposta muito elegante e ousada quando a gente tá falando de uma pequena empresa que entra para competir com gigantes do setor, como é o caso do Uber e da Lyft. Eles entraram com valor fixo. Ao invés lá dos seus 20, 25, 30 por cento, eles entraram cobrando 99 centavos de dólar por corrida. Ponto final. E assim eles acreditaram, e eles conseguiram implementar um modelo mais justo para os motoristas.

E a parte mais genial não é esse modelo de remuneração que é interessante mas é uma variação. O que eles trouxeram realmente foi a maneira como eles levaram isso adiante. A maneira como eles propagaram a ideia de um novo aplicativo. Muita gente apostaria ou diria que eles usariam a mesma estratégia do próprio Uber, que era investir rios e rios de dinheiro em publicidade e propaganda em diferentes canais para impactar os usuários e os motoristas para eles viessem trabalhar. E na verdade o que os fundadores da FASTEN fizeram foi entrar com uma proposta extremamente enxuta e criativa. Eles simplesmente para atrair os primeiros motoristas eles pegaram uma nota de $2 e colaram um adesivo dizendo que você perde dinheiro ao dirigir para o Uber ou dirigir para o Lyft. Com a gente você só paga 99 centavos de dólar. E aí eles chamavam os motoristas dos carros concorrentes e entregavam essa nota quando tava saindo da corrida. Assim eles conseguiram de uma maneira muito barata, mas ardilosa, extremamente eficaz e efetiva, atrair os primeiros motoristas e botar o projeto para funcionar. Eles começaram em uma única cidade e depois expandiram para a segunda cidade, e se tornaram a mais rentável de todas.

E a genialidade não parou por aí porque Uber e Lyft são startups norte-americanas que acabam usando, lançando mão do uso de agências de publicidade e propaganda que estão lá no Estados Unidos. E, bom, não é novidade é muito mais caro do que por exemplo uma agência de publicidade na Rússia. E foi exatamente assim que eles fizeram. Eles, os fundadores da FASTEN, também são proprietários de uma agência de publicidade na Rússia, que era a empresa contratada para prestar serviços de publicidade da FASTEN, muito mais barato do que o Uber e muito mais barato do que o LYFT. E foi genial Porque estrutura de custo da empresa dos caras foi lá para baixo, garantindo a elas uma concorrência de baixo custo ali e o Uber eles não conseguiram porque correram demasiadamente para expandir suas operações para diversas cidades em diversos países do mundo no caso do ver especificamente, que hoje ai deve estar em mais de 600 cidades. Então essa genialidade foi incrível.

E o último, também a respeito de como eu entro para concorrer com caras grandes e acabo minando esses caras grande uma maneira bastante elegante é que os desenvolvedores por trás do aplicativo da FASTEN eram desenvolvedores russos, claramente uma mão de obra mais barata do que nos Estados Unidos. E aí essa composição de negócio que a FASTEN trouxe nos Estados Unidos a colocar numa posição extremamente privilegiada. Não por acaso ela se tornou a primeira Startup a ser lucrativa do gênero na história e isso extremamente satisfatório.

E essa ideia de compartilhar com vocês o vídeo FASTEN é exatamente para trazer essa pegada e dizer às vezes a gente fala que precisa de dinheiro, a gente fala que precisa de rios de dinheiro para conseguir tirar uma ideia do papel ou para conseguir dar um próximo passo numa ideia, num projeto ou num negócio. Esses caras provaram que de maneira criativa, de uma maneira simples mas extremamente efetiva é possível chegar lá sem gastar muito dinheiro e, às vezes, que não é o caso deles, mas às vezes sem gastar um tostão.

Quer empreender e inovar mas não consegue sair do lugar?!

Conheça a metodologia revolucionária Validation Rocket, o passo-a-passo definitivo para você conquistar o estilo de vida que sempre desejou através do empreendedorismo e da inovação.

Baixe gratuitamente no link a seguir o KIT VR, que contém exatamente o que você precisa para começar agora mesmo.

Download do KIT VR: http://conteudo.validationrocket.com/kit-vr

Acompanhe novos conteúdos em:

– Instagram: https://www.instagram.com/dantelopesoficial/

– Facebook: https://www.facebook.com/danlopesvr

– LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dante-lopes-669a7835/