Quer tirar sua ideia da cabeça? Saiba quando usar o Plano de Negócios ou a Metodologia VR.

Quer tirar sua ideia da cabeça? Saiba quando usar o Plano de Negócios ou a Metodologia VR.

Sabe qual a diferença entre a Metodologia VR e o Plano de Negócios?

Nesse vídeo, eu te conto exatamente qual é a diferença entre essas duas ferramentas, e também mostro qual é o melhor contexto para aplicar cada uma delas.

Ao contrário do que muitos estavam esperando de mim, eu não acho que o Plano de Negócios é uma péssima ferramenta. Muito pelo contrário. De todas propostas que existem mundo afora, o Plano de Negócio certamente é a mais antiga e a mais utilizada.

Ela surgiu por volta de 1980, nos Estados Unidos, num momento em que o país passada por diversas desregulamentações. De lá para cá, ganhou milhões de adeptos, tanto para ajudar na criação de novos negócios quanto no lançamento de novos produtos e serviços por empresas já estabelecidas.

Mas o mundo de 1980 é completamente diferentes daquele que vivemos hoje, onde a evolução tecnológica gera mudanças completas quase que da noite para o dia.

Por isso, não podemos mais nos dar ao luxo de ficar dias, semanas ou até meses redigindo um documento longo e extenso, que, muito provavelmente perderá a validade porque nesse período diversas outras novidades – melhores e mais efetivas – foram produzidas.

Desde antes da criação do Plano de Negócios até o final da década de 1990, quem determinada o que os clientes comprariam eram as próprias empresas. Só que você já deve ter notados que isso já não é mais assim.

Agora as pessoas querem participar, fazer parte – pelo menos em partes – daquilo que elas irão consumir. E isso requer múltiplas interações e idas e vindas para fazer ajustes até que os produtos e serviços estejam no ponto minimamente adequado para serem usados ou consumidos.

Nesse sentido, o Plano de Negócios – que surgiu antes da criação da internet e da world wide web (www) – por ser um documento longe deixa de ser a principal alternativa, especialmente quando o assunto é inovação de verdade.

É precisamente aí que entra a Metodologia VR (Validation Rocket). Para dar agilidade no processo de criação, validação e desenvolvimento de novos produtos, serviços, soluções e experiências.

A VR veio – e já é utilizada por empreendedores e grandes empresas – para se tornar a principal alternativa quando o assunto é empreendedorismo e inovação sem riscos e sem desperdícios.

Bora conferir?

PS. Antes, eu gostaria ouvir de você. Você já usou o Plano de Negócios? Já usou a Metodologia VR? Queria entender sua opinião? E quais resultados você obteve? Comenta aqui e vamos bater um papo.

3…2…1…

 

 

 

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Conheça a diferente entre o Canvas do Modelo de Negócio e a Metodologia VR:

– No YouTube: https://youtu.be/FNphbhutVtE

– No LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/sabe-diferen%C3%A7a-entre-metodologia-vr-e-canvas-do-modelo-dante-lopes/

– No Blog: https://validationrocket.com/entenda-por-que-a-validation-rocket-te-leva-bem-mais-longe-do-que-o-canvas-do-modelo-de-negocios/

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Quer captar investimento para seu projeto? Com essa dica você não vai ficar na mão!!

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Captar investimento para sua startup ou negócio nascente não é tão simples quanto só apresentar um monte de explicações num pedaço de papel ou num conjunto de slide em PowerPoint.

O pior é que tem muita gente por aí achando que é fácil assim.

A grande verdade é que não existem mais investidores dispostos a arriscar seus recursos com base em um belo discurso ou em times que prometem mundos e fundos.

O que fazer então?

Se quiser realmente persuadi-los, acredite, nada melhor do que seu projeto (negócio) já possuir clientes REAIS, que já usem ou consumam sua solução. É isso que chamamos de “tracionar” seu projeto.

Claro que muitas outras variáveis são igualmente importantes, mas essa é matadora e pode fazer toda diferença para a sua negociação ser bem sucedida.

E você, já passou por uma negociação com potenciais investidores? Como foi a experiência? Compartilha nos comentários para aprendermos com você!

3…2…1…

 

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Não jogue tempo fora escrevendo um plano de negócios. Conheça 3 alternativas bem mais poderosas.

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Desde sempre as pessoas nos dizem que escrever um plano de negócios é a melhor coisa a se fazer para organizar nossas ideias de negócio, não é mesmo?

Isso um dia foi verdade…

Já tem tempo que as coisas mudaram completamente. O mercado consumidor e o padrão de consumo veem passando por profundas mudanças, e podem, sim, mudar completamente quase da noite para o dia.

Nessa nova realidade, ferramentas tradicionais como o plano de negócio caem por terra, porque simplesmente não acompanharam a evolução, e, por isso, não conseguem entregar o que o empreendedor precisa para construir produtos, serviços e negócios de sucesso a partir de uma recém pensada ideia!

Exatamente por essa razão, surgiram as ferramentas ágeis, que permitem que você construa seu projeto aos poucos, partindo das respostas e feedbacks dos próprios potenciais clientes.

Isso faz com que você reduza substancialmente o risco e o investimento necessário para colocar seu projeto no mercado, e aprenda com a clientela o que é e o que não é relevante para ela, naquele momento.

Nesse vídeo, eu apresento 3 dessas ferramentas ágeis, sendo que uma delas fui eu que criei: Metodologia VR.

Depois me conta o que achou, tá?

 

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Entenda por que a Validation Rocket te leva (bem) mais longe do que o Canvas do Modelo de Negócios.

Entenda por que a Validation Rocket te leva (bem) mais longe do que o Canvas do Modelo de Negócios.

Natural as pessoas compararem a metodologia de empreendedorismo e inovação Validation Rocket com várias outras ferramentas que possuem objetivos parecidos.

Porém, é importante diferenciá-las, pois ELAS NÃO SÃO A MESMA COISA.

Nesse vídeo, eu mostro em detalhes aquilo que separa a Validation Rocket do Canvas do Modelo de Negócios, está última uma das ferramentas mais conhecidas para “criar modelos de negócios inovadores”.

Sem sombre de dúvidas, o Canvas cumpre muito bem a missão para a qual foi desenvolvido por Alex Osterwalder…você sabe qual é essa missão? (esse é o primeiro ponto que a maioria das pessoas acaba se esquecendo)

O que acontece, no entanto, é uma frustração depois que seu Canvas está pronto, porque você acaba sem saber como tirar aquilo tudo do papel. E é cirurgicamente nesse ponto que a Validation Rocket começa a mostrar para que veio.

Com um passo-a-passo simples e efetivo, a VR não só te habilita a criar modelos de negócios inovadores, como também coloca na palma da sua mão tudo que você precisa para tirar a ideia do papel e transformá-la em um produto, serviço ou negócio, de verdade!

Eu conto tudo isso nesse vídeo.

Confere aí e não deixe de me dizer o que achou…deixe seu comentário, sua dúvida, sua sugestão…

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VOCÊ NEM IMAGINA COMO A HARLEY E A NESPRESSO GANHAM DINHEIRO

VOCÊ NEM IMAGINA COMO A HARLEY E A NESPRESSO GANHAM DINHEIRO

Qualquer negócio precisa de dinheiro para sobreviver e perseverar ao longo dos anos. Isso não é novidade. O grande lance, no entanto, é que a forma que os negócios faturam pode ser incrivelmente criatividade e, muitas vezes, inusitada.

Nesse vídeo, eu trago dois casos interessantíssimos de como duas grandes empresas estão ganhando dinheiro de uma forma bastante peculiar e, para muitos, surpreendente.

Você acreditaria se eu lhe dissesse que a Harley-Davidson, a conhecida marca de motocicletas lindíssimas, não ganha dinheiro apenas vendendo seus motões, e que a Nespresso, que destravou o mercado de luxo dos cafés, não ganha dinheiro apenas com a venda de máquinas e cápsulas de café?

Algum palpite de como, então, elas abastecem seus caixas?

Pois bem. Essas duas companhias servem como fonte de inspiração para você que quer aumentar seu faturamento e, de quebra, garantir recorrência e maior fidelidade aos clientes.

Pasme. Harley e Nespresso ganham dinheiro com…Clube de Assinaturas!!!

É isso que eu conto nesse vídeo.

Depois me conta o que você achou.

Bom vídeo!

Links Úteis:

HOG da Harley-Davidson: https://www.harley-davidson.com/br/pt/owners/hog.html

Assinatura by Nespresso: https://www.nespresso.com/br/pt/assinaturas

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